01
绩效汇报
会议开始由各部门负责人对12月绩效完成情况和1月绩效计划进行汇报。
02
年度工作述职
随后，各部门主管重点围绕2022年度岗位履职情况、目标任务完成情况、年度重点工作总结、团队建设、工作亮点与优势、存在的问题与不足以及2023年工作计划等方面进行了述职，做到用业绩、数据“说话”，*详实地展现了部门一年来的工作开展情况，研判分析工作中的短板弱项，提出今年工作计划和提升思路。
接下来副总经理田国梁对2022年的工作进行了*、客观的分析，重点就经营业绩、项目管理、法务工作等方面做详细汇报，对在*经济衰退的形式下，我们依然逆势而上，取得业绩突破表示肯定，更加坚定了我们发展信心。
接下来副总经理殷宪刚对2022年招投标、结算、工程管理等方面工作进行详细汇报，表示基本完成全年合同目标值，并实现全年*生产无事故、质量合格的工作目标。2023年会持续做好经营市场开发，项目*质量管理，*公司*生产持续稳定。
（市场开发汇报）
（财务部年度汇报）
（行政人事部年度汇报）
（总经办年度汇报）
*后，总经理郑总对公司全年工作进行了总结回顾，并对部门述职进行了点评。充分肯定了各部门2022年做出的工作业绩，并表示此次会议达到了“反思不足、谋划未来”的效果。
郑总指出，过去的一年，公司全体员工，同心发力，*统筹各项工作，较好得完成了全年各项任务目标，形成了稳中有进、良性循环的工作局面。2023年，鼎固继续稳扎稳打，深耕客户、深耕区域，深耕项目，把鼎固的优势做大做强做精。
03
合影留念
END
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