2023

      会议初，由经营部、市场部、总经办、财务部、结算部、工程部、行政部、法务部等部门负责人做月度绩效汇报，主要就6月份的工作完成情况和7月份计划做出汇报。

      随后，各部门主管重点围绕2023年度岗位履职情况、目标任务完成情况、半年度工作总结、工作亮点与优势、存在的问题与改进措施以及下半年工作计划等方面进行述职。将各自负责的数据进行对比，深度剖析数据背后反应的问题。

 

      各部门*分别对部门主管述职进行现场点评，肯定上半年的工作成绩，指出不足，并对下半年工作思路进行梳理。

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各部门负责人汇报

      接下来，各部门负责人就本部门工作职责、重点工作推进及完成情况进行汇报，晒亮点、摆问题、找原因、明措施，*下半年各项任务顺利完成。

  

   会上，由副总经理殷宪刚就上半年公司各项指标完成情况做重点汇报，对取得的业绩突破表示肯定，指出下半年需寻求新突破，持续做好深耕客户、深耕区域、深耕项目，*完成年度各项指标。

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董事长总结发言

      一、一定要有危机意识、同时要相信挑战和机遇是并存的。面对激烈的市场竞争，我们要相信自己的实力，要迎难而上，要创造机会；

      二、要加强服务意识。我们要充分认识到我们是为甲方、为业主，为合作伙伴提供服务的，要用我们的专业、敬业、耐心、细心和**来解决生产经营中的一切问题，留住老客户，发展新客户；

      三、要不断提升自己。我们要充分利用公司的政策和资源，不断加强学习，提高自己的专业技能和素养，实现一专多能，一人多岗，培养更多的复合型人才脱颖而出，公司要加大这方面的投入；

      四、继续加强企业文化的建设。发挥党团组织作用，不断充实鼎固的“家文化”，让每一位员工都能享受到企业发展带来的红利，，让大家明白，只有企业发展了，才能更多的实现自我价值，才能更好的回馈社会；

      五、持续推进公司改制。只有练好内功，自己强大了，才能取得别人的认可才能获得更多的青睐，我们要对照目标找差距，做大自己的优势，补齐自己的短板，为未来创造出一片更好的天地。

      至此，2023年中总结会圆满结束。

END