春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。2024年已经结束，为回顾这一年取得的成绩，进一步增强集团员工凝聚力，提升工作质量，鼎固建安集团有限公司2025年1月10日召开年终工作总结计划会暨2024年度表彰大会，*总结了本年度工作情况，董事长郑海军出席并讲话，集团全体员工参加。会议由总经理助理喻露主持。
会议伊始，全体起立，奏唱国歌。庄重严肃的国歌唱出了鼎固人的凝聚力和使命感。一曲毕，会议正式开始。会议初，由集团副总经理殷宪刚代表集团公司作2024年工作总结，面对行业内卷的大环境，鼎固集团在逆势中砥砺前行，通过拓宽赛道，持续优化战略布局实现逆势崛起。殷总指出，2024年公司的主要成绩有：
一、业绩转型实现新突破
在郑海军董事长高瞻远瞩的带领下，带领集团由传统的建筑行业向石油行业、天然气能源行业、电力行业、风电光伏行业等能源行业的转型，积极应对市场变化、推动多元化发展和提升公司的竞争力，顺利完成了石油化工总承包资质二升一，利用资质优势打破二级市场，争取了新的市场份额。
二、项目管控稳步提升
2024年，市场环境复杂多变，但我们始终坚守风险底线，通过调整经营风控政策、加强项目现场管理、优化结算服务结构等措施，有效降低了项目风险。
三、业务团队建设成效显著
2024年，我们的业务团队经历了多次优化，新的合作伙伴为团队注入了新的活力。长庆事业部，今年展现出了前所未有的精神状态和战斗力，业绩突出，团队氛围融洽。新成立的内蒙办事处，在今年也是迎难而上，硕果累累。新成立的盘锦石化精细化工及原料工程项目炼油、化工罐区工程项目部，聚集了一批年轻有为的炼化鼎固人。
四、管理规范化持续推进
2024年，我们针对公司存在的问题，制定了切实可行的解决方案，并逐步*了各项流程制度。无论是业务操作规范、流程优化，还是合同管理、成本管理等方面，都取得了显著成效。规范化的管理为公司的稳健运营和业绩提升奠定了坚实基础。
“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”殷总在展望2025年时指出：面对新的形势和挑战，我们鼎固人2025年的工作目标已经明确，业绩突破新的高度；利润水平再创新高。接下来，由各部门、各分公司负责人重点围绕2024年度的工作职责、完成的项目任务、取得的成绩以及存在的不足进行*回顾和反思，并且对2025年工作做出展望。
年度总结
总工程师王庆振汇报工作
西安分公司负责人李丛南汇报工作
财务部经理张娟汇报工作
总经办喻露汇报工作
行政人事部经理李晓娟汇报工作
结算部副经理辛进进汇报工作
法务部王倩汇报工作
庆城项目部李芳汇报工作
董事长总结发言
*后，董事长郑海军进行总结讲话，首先对过去一年集团取得的成绩给予高度肯定，并向每一位为集团发展付出辛勤努力的员工表示衷心感谢，在会上以开阔的视野和战略思维，回顾总结了集团2024年大事记概况和亮眼成绩，结合集团实际，深刻阐述了新形势下，集团2025年的目标定位和发展方向，并指出六大关键点促进各项工作展开：
一、敬畏时间：善加管理和利用时间，使公司和自身得到进步、充实和升华，不虚度不遗憾，得到我们想要的回报和明天。
二、重视价值：关注业务底色，使所作每件事物的价值导向清晰、价值结果饱满可衡量。
三、驱动创新：个人天赋和创新创造，促使激发着企业和个人的潜在技能和发展动力，机会开发和效益实现，产值增长和企业变革。
四、*施策：有的放矢、对症下药，做好适合企业模式的基本盘建设，*、合理和集中运用，学习有方法、借鉴有想法，做有鼎固风格的品质企业。
五、协同发展：围绕共同核心目标，定好靶向、统一思想、优化结构、提质发力、降本增效
六、持续发力：回扣六大关键点，惟有做好了“敬畏时间”，才能走到“持续发力”，突破各项阶段和环节的堵点，提升公司和个人的能量值，不断激发出新鲜的灵感活力，水到渠成的拿到结果的实现。
这六大关键点为集团2025年发展提供了正确的前进方向与无尽的信心。星河辽阔，使命如磐，不敢须臾懈怠，2025帷幕徐启，在这个激变的大时代里，让我们继续以奋斗回应时代！共创鼎固集团新一年精彩。
年 度 表 彰
在这一年中，有许多员工展现了非凡的才华和奉献精神。这些*的个人和团队不仅在工作中展现出卓越的能力，更在团队合作、创新思维等方面做出了突出贡献。他们凭借着对工作的无限热忱和高度的敬业精神，成为了全体员工学习的楷模。他们在岗位上，精心耕耘，成绩斐然,慢慢成为公司的中坚力量。
年度业绩贡献奖
年度*集体
年度*部门
*管理者
*员工
年度敬业奉献奖
风控之星奖
2024年
我们深耕细作砥砺奋进
创造了持续向好的发展态势
2025年
让我们锚定目标共建共享
再创公司高质量发展新篇章
编辑：薛宇婷
审核：李晓娟
审定：殷宪刚
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