致敬来时路，奋斗正当时，2022年已过去一半，为更好的总结过去，展望未来，2022年7月8日，鼎固建安集团召开2022年度年中总结大会。

      会议伊始，由副总经理田国梁对上半年工作进行汇报，分别从经营业绩、市场维护、项目管理、资质维护、法务工作等方面进行汇报。上半年业绩完成全年目标40%，完成集团化架构搭建，下半年加强对各分公司和项目部监督检查工作，对上半年业绩增长区域给予政策扶持，扩大业绩战果。

      重点就集团公司成立战略目标规划组织架构做宣贯培训，明确目标，努力前行，推动集团公司再上新台阶。

      

      接下来，由副总经理殷宪刚对上半年投标、结算工作、合同签订、*管理工作情况进行汇报。

      上半年合同额完成92%，石化项目中标32%；工程*管理实现全年无较大伤亡事故、 无火灾事故、无环境污染事件及无职业病发生的*生产管理目标。

      财务部经理张娟娟对上半年工作总结，上半年工作回顾，对资金收支管理，会计核算工作，发票管理，会计档案管理等工作重点汇报。

      下半年着重*、细化会计基础工作，做到防微杜渐，加强项目财务培训，补充*制度。

      办公室主任李晓娟从招聘工作、薪酬绩效、劳资保险、文化建设等方面做了汇报说明，搭建推广平台，扩大企业文化的宣传面，增加智能印章管理系统，规避风险隐患，提升工作制度、流程，加强基础管理。

      下半年加强制度落实力度，规范内部管理，配合做好内部系统搭建、落地执行工作，*培训体系、做好推广平台维护，建立企业良好形象。

      总经办喻露对上半年工作总结，圆满完成鼎固建安集团有限公司十*典工作，对公司集团化管理、六定体系方案的完成。

     下半年带领所有内控部门，按照行政、人事六大模块和企业管理三支柱完成内控部门所有工作，做到“职责明确、制度*、业务流程清晰、勇于担当、管理*”提高全员工作积极性和执行力，保质保量完成工作。

      

      会议*后，由总经理郑海军进行总结发言：总结过去鼓舞人心，规划未来使人奋进。下半年任务艰巨、责任重大。全体鼎固人将在接下来的工作中，保持高昂斗志，大干快上，*公司各项指标顺利完成。至此，2022年中总结会圆满结束。