为进一步强化*生产管理，*施工项目高质量推进，鼎固建安集团有限公司董事长郑海军先生亲临施工现场进行督导检查。此次检查旨在*了解当前工程进展状况，深入排查潜在*隐患，同时强调质量管理的重要性。

施工现场

质量管理：核心理念与实践路径

坚持“质量=良心+责任心”的核心理念

在督导过程中，郑海军董事长明确指出，工程质量是企业发展的生命线，必须始终将“质量=良心+责任心”作为行动指南。他要求全体工作人员在日常工作中树立三重意识：质量意识、责任意识和危机意识，并严格实施“三控制”措施，即事前控制、事中控制和事后控制，*每个环节都达到高标准、严要求。此外，他还提出要充分利用“两武器”——技术革新与流程优化，不断提升生产效率，夯实质量基础。通过科学管理和技术创新，推动工程项目从“合格”向“卓越”迈进。

*生产：责任重于泰山

坚持“*无小事，责任重于泰山”的原则

在施工现场，郑海军董事长特别强调了*生产的重要性。他指出，*工作不容丝毫懈怠，必须始终坚持“预防为主、综合治理”的方针，将隐患消灭在萌芽状态。为此，他要求各项目负责人进一步**管理机制，加强对施工现场的动态监控，*每一项操作都符合规范。同时，他还呼吁全体员工积极参与到*文化建设中来，形成人人重视*、人人参与管理的良好氛围。

针对2025年的具体工作，郑海军董事长提出了明确要求：一是要继续加强质量管理工作，*所有工程项目均达到行业*水平；二是要进一步提升*生产标准，杜绝各类事故发生；三是要注重进度与效益的平衡，*按时保质完成各项任务。

他鼓励全体员工以更加饱满的热情和坚定的信心投入到工作中去，用实际行动践行企业的使命与担当。“风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。”郑海军董事长表示，只要全体成员团结一心，就没有克服不了的困难。此次督导检查不仅是一次对当前工作的*审视，更是对未来发展的有力指引。相信在郑海军董事长的带领下，鼎固建安集团将继续秉持“质量为本、*至上”的原则，为社会奉献更多精品工程，创造更大价值。