鼎固建安集团9月8日召开8月月度工作会议，全面总结上月工作成果并部署9月重点任务。会议由办公室主任李晓娟主持，董事长郑海军及全体中高层管理人员参加，共探执行中的问题与不足，聚力研讨切实可行的解决方案。会议内容精炼务实，为下阶段工作指明路径。

01

集团高管工作汇报

市场开发中心负责人殷宪刚就上月市场开拓工作进行专项汇报。汇报中，他先围绕各分部、事业部的中标结果展开深度分析，结合合同签约数据等核心经营指标，清晰呈现了月度市场开拓成效；针对后续工作，通过动态研判行业发展趋势，市场开发中心将进一步加大市场开拓力度，聚焦优质项目资源，强化竞标能力建设，全力挖掘新的业务增长点，推动市场开拓工作实现更高质量发展。

工程管理中心负责人王庆振在会议上作工程管理专项汇报。汇报伊始，他详细汇报了 8 月份各在建项目的工程进度：当前整体项目建设严格遵循既定计划稳步推进，重点聚焦当前工程管理需解决的核心问题展开分析。针对质量管控工作，他明确提及，本月已组织开展覆盖各在建项目的全面质量专项检查，对检查中发现的质量问题第一时间精准下达整改通知单，并同步制定针对性管理措施；截至目前，各项目整改工作正按整改要求有序推进，质量隐患治理成效逐步显现。

财务管理中心负责人张娟对集团 8 月整体财务状况进行了全面分析汇报，她指出，本月财务团队严格遵照既定核算标准开展工作，在确保数据精准性与合规性的前提下，完成月度财务核算任务，及时为集团决策层提供了详实、可靠的财务数据支持，下一阶段财务管理部将聚焦两大核心方向推进工作：一方面，进一步强化财务风险防控体系建设，细化风险识别、评估与应对流程，切实筑牢财务风险 “防火墙”；另一方面，将着力优化财务管理部的内部工作作风与职能效能，确保部门内部沟通更顺畅、对接业务更及时。

02

部门负责人工作汇报

   各部门负责人依次围绕 8 月工作完成情况与 9 月工作计划展开汇报。汇报过程中，各部门严格对标年度目标任务，对上月工作推进情况进行了系统性梳理：不仅全面复盘了核心工作进展与重点项目节点达成情况，更深入剖析了执行过程中遇到的难点问题与潜在瓶颈，做到成绩与问题并重、总结与反思同步。

运营部副经理辛进进

办公室主任李晓娟

法务部主管王倩

03

骨干员工工作汇报

公司骨干围绕工作核心维度展开重点汇报：一方面，系统复盘目标任务完成情况，对照既定指标清晰呈现进度与成效；另一方面，深入剖析当前工作中存在的问题与短板，结合实际提出针对性改进措施；此外，还就 9 月工作计划进行详细阐述，明确下一阶段工作重点、执行路径与预期目标，为后续工作推进提供清晰指引。

04

奖金补贴发放

专项奖金

公司为成功取得建造师资格证的员工夏恒青发放专项奖金，予以表扬鼓励，以激发公司员工们的专业学习热情，鼓励大家主动提升职业技能与综合竞争力，表彰其进取精神，助力个人成长与公司发展同频共振。

人才补贴

人才补贴的发放，彰显了鼎固建安集团对 “员工与企业共同成长” 理念的坚定践行。接下来，公司将持续升级人才激励机制，强化资源投入与保障，打造更具吸引力、更能赋能成长的职业发展平台，让每一位全力以赴的奋斗者都能在成就个人理想的过程中，为公司高质量发展注入持久且强劲的动力！

生育慰问金

公司向员工发放生育慰问金，彰显人文关怀，传递温暖。此举既表达对员工的祝福，也体现了企业以人为本的管理理念。

05

董事长总结发言

    在逐一听取各部门负责人工作汇报后，董事长郑海军围绕8月份重点工作的落实进度、执行质量与实际成效展开深度点评。他指出，1-8月取得的成绩，源于各部门协同攻坚；当前暴露的问题，则是九月工作提升的关键方向。

郑董强调，集团发展离不开每一个部门、每一位同事的担当，并明确各部门核心定位：市场开发为龙头，工程管理为根基，行政人事为保障，财务管理为核心，法务风控为底线。他形象比喻，五大部门如同五指，唯有紧握成拳、协同发力，才能凝聚制胜合力。

最后，郑董对九月工作提出要求：全体人员需聚焦目标、补齐短板、提升效率，以更饱满的状态、更务实的行动推动各项工作落地见效，为集团完成全年目标筑牢坚实基础。

编辑 | 张玉洁

审核 | 李晓娟

审定 | 殷宪刚