9月19日下午，公司召开项目管控及管理制度培训会议。此次会议旨在推进公司经营规范化进程，提升管理水平，促进企业健康发展。同时结合9月质量月活动，会议重点强化了项目风险管控意识的宣贯，确保项目全过程合规安全理念深入人心。

项目风险管控     

      在工程建设领域，风险管控是确保项目顺利推进的关键环节。工程部总负责人王庆振在会议中指出，当前工程建设面临复杂多变的内外部环境，必须强化风险意识，建立全过程、多维度的防控体系。会议重点围绕项目前期准备和后期跟进，强化风险管控措施，确保项目顺利实施。

 项目前期管控     

      在工程项目全周期中，前期的合作方选择、项目需求对接，到中期的施工履约、成本控制，再到后期的验收结算、质保服务，任一环节的风险失控都可能导致项目延期、成本超支、质量不达标。而合理合规的合同签订，作为工程项目风险防控的核心环节与重要手段，能够通过明确各方权利义务、规范履约流程、预设风险应对机制，将潜在风险前置化解，为工程项目的平稳推进保驾护航。

  后期跟进把控    

      工程项目后期跟进（含履约跟踪、验收管理）与结算工作，是项目全周期风险防控的 “收尾关口”。此阶段不仅需衔接前期合同约定，还需应对施工遗留问题、验收争议、款项拖欠等新增风险；若跟进不力、结算滞后，易导致项目 “竣工即纠纷”，出现质量隐患未整改、工程款无法收回、质保责任不清等问题，直接影响公司资金回流与品牌信誉。因此，通过系统化的后期跟进与规范化的结算管理，及时化解潜在风险，是保障工程项目 “善始善终”、实现预期收益的关键。

    管理制度培训     

管理制度培训意在强化员工的合规意识，减少违规行为发生，同时促进团队协作，确保企业稳定发展。培训会上，办公室主任李晓娟围绕公司最新修订的几项核心制度进行了详细解读。着重强调，制度是企业高效有序运行的根本基石，要求每位员工认真学习制度内容、严格落实执行要求，将合规意识融入日常工作。

此次培训有效提升了员工对公司管理制度的认知度，为今后工作的规范化开展奠定了良好基础。公司将持续完善管理制度体系，推动企业管理水平再上新台阶。