凝心聚力 攻坚突破

       2025年7月18日，鼎固建安集团有限公司在总部会议室隆重召开了2025年度年中总结会议。本次会议以"凝心聚力 攻坚突破"为主题，全面回顾了上半年工作成果，并对下半年重点工作进行了部署。

总经理开场致辞

       总经理郑海军开场致辞指出了会议的重要性：此次会议不仅是一次常规的阶段性回顾，更是在全年发展承上启下、攻坚冲刺的关键时刻，召开的一次具有战略意义的重要会议。

       是一次精准复盘、校准航向的“战略校准会”，是一次直面问题、凝聚智慧的“攻坚克难会”，是一次统一思想、激发斗志的“誓师动员会”。面对下半年的艰巨任务和目标，全集团上下思想的高度统一、步调的绝对一致，是集团决胜全年的根本保障。

副总经理半年度汇报

       会议伊始，集团副总经理殷宪刚发表了重要讲话。殷总指出，在全体员工的共同努力下，2025年上半年，集团成功签订了140个新项目合同，同比增长35%。这些项目的顺利推进，为集团的品牌影响力和市场竞争力的提升奠定了坚实的基础。与此同时，殷总也客观分析了当前面临的挑战和机遇，表示既要以上半年的成果坚定发展信心，更要敏锐把握行业变化，主动调整策略以应对不确定性，为实现全年目标夯实基础。

总工程师半年度汇报

在会议进行期间，集团总工程师王庆振对2025年上半年的项目总体情况进行了详细汇报。工程团队始终以年度目标任务为核心导向，稳步推进各项重点工作及精细化项目管理落地工作，取得了阶段性成果。

针对下半年工作部署，我们将继续保持高标准、严要求的工作作风，重点强化在建项目的质量、安全管控与风险防范，确保各项工程按期保质完成。同时，进一步优化项目管理流程，通过数字化手段提升进度跟踪效率；加强跨部门协同机制，建立每周进度通报与问题快速响应通道；深化动态管控，为项目高效推进提供技术支撑。

财务总监半年度汇报

财务总监张娟娟对集团2025年上半年整体业务的开票履约、收支明细、纳税申报及款项结算情况进行了详细梳理与汇报，深入剖析了当前财务工作在资金周转效率、成本刚性控制、跨部门数据协同等方面面临的实际困境，并从三方面对下半年工作计划作出具体安排，全力保障全年财务指标稳健达成。

各部门负责人半年度汇报

      随后，综合管理中心、风控管理中心及运营部负责人依次就本职业务板块展开详细汇报，内容不仅涵盖上半年核心指标的完成情况、重点项目的推进成效，还深入剖析了工作中存在的流程瓶颈、资源调配不足等实际问题，并结合年度目标明确了下半年在优化管理机制、强化风险预警、提升协同效率等方面的具体工作计划。

问题分析与经验分享

        各部门主管围绕工作中暴露的核心问题展开了深入研讨。会上，大家打破部门壁垒，坦诚分享各自在业务推进中遇到的卡点——从审批流程冗余导致的效率滞后，到跨部门数据衔接不畅引发的信息误差，再到一线执行与顶层规划存在的落地偏差，均被逐一摆上台面。整个过程既体现了对问题的精准剖析，更凝聚了“共破难题”的协作共识，为后续工作的高效推进扫清了障碍。

总经理总结发言

       会议最后，集团总经理郑海军先生对本次汇报给予肯定，称大家准备充分，内容很全面，并强调本次会议总基调为聚焦“复盘过往、攻坚下半年”，旨在明确方向、凝聚斗志。

关于整体工作方向:

上半年呈现“差距与亮点并存”的特点。

存在问题:战略目标完成未达预期，年度核心指标滞后，暴露出执行与拆解方面的短板。

突破点:在新能源领域签下4个标杆项目，打开了业务多元化窗口;精细化管控机制初显成效。

对于下半年工作，明确三大核心目标:

1.合规整改 100%到位。

2.全力以赴冲刺年度业绩目标，新增2个市场份额。

3.建成风险预警台账，实现全员合规培训全覆盖。

同时，郑总号召大家在下半年工作中，以“破釜沉舟”的拼劲弥补差距、防范风险，扭转局面，筑牢发展根基。