鼎固建安集团有限公司于8月11日下午召开7月月度工作会议。此次会议旨在全面总结上月工作成效、明确战略发展方向，并部署8月份重点工作任务。会议由办公室主任李晓娟主持，董事长郑海军及集团全体中高层管理人员出席。

月度工作汇报

副总经理殷宪刚

会议伊始，市场开发中心负责人殷宪刚汇报上月市场开拓工作。他分析了各分部及事业部中标情况，解读了合同签约数据等核心指标，提到部门近期重点强化品牌形象塑造与市场调研，通过研判行业趋势和客户需求定制精准营销策略。他表示，中心未来将加大市场开拓强度，重点参与优质项目竞标，力争实现更多业务增长点。

总工程师王庆振

工程管理中心负责人王庆振在会议上作了详细汇报。他首先通报了7月份各在建项目的工程进度情况，指出整体项目正在按既定计划稳步推进，其中部分重点项目已提前完成阶段性目标，取得了显著进展。

在汇报过程中，王庆振重点分析了当前面临的待解决问题。他表示，在质量管控方面，本月已组织开展了全面检查，对发现的若干问题及时下达了整改通知单。通过实施有效的管理措施，目前整改工作正在有序推进。

财务总监张娟

财务管理部总监张娟分析评估了集团7月财务状况。她提到，财务团队严格执行核算标准，按时保质完成月度财务核算，为决策层提供了精准可靠的财务数据；同时主动对接多家金融机构，为公司业务发展争取到充足资金支持。张娟表示，下阶段财务部门将重点强化风险防控体系、提升财务管理效能，为公司战略发展提供有力财务支撑。

各部门负责人工作汇报

在月度工作会议上，各业务部门负责人依次汇报了7月份工作完成情况及8月份工作计划。各部门严格对照年度目标任务，系统梳理了上月工作推进情况，既全面总结了工作、项目进度，又深入剖析了工作中遇到的难点问题。与会人员就重点议题展开充分讨论，集思广益，提出了切实可行的改进措施和解决方案。

办公室主任李晓娟

法务部主管王倩

经营部副经理辛进进

公司骨干

随后公司骨干重点围绕目标任务完成情况、存在的问题与改进措施以及8月工作计划等方面进行汇报。

董事长总结发言

公司董事长郑海军在听取各部门负责人工作汇报后，针对7月份重点工作开展情况进行了点评，并就8月份工作重点作出重要部署。郑董事长着重强调以下四点要求：

第一，要建立完善的项目进度汇报机制。各部门必须严格按照时间节点及时汇报项目进展情况，确保信息传递及时准确，为决策提供可靠依据。

第二，要高度重视合同的规范化管理。必须确保各类合同签订盖章的合规性，并做好实时共享更新。

第三，要强化部门间的协同配合。各部门要建立高效沟通机制，打破信息壁垒，形成工作合力，确保各项任务无缝衔接。

第四，要全面提升风险防控意识。各级管理人员要切实履行管理职责，建立健全风险预警机制，及时发现并化解潜在风险，确保公司平稳健康发展。