鼎固建安集团于11月7日组织召开10月月度工作会议，系统总结上月工作成果，统筹部署下一阶段关键任务。会议由办公室主任李晓娟主持，集团董事长郑海军及全体中高层管理人员参会。会议聚焦当前执行过程中的难点与堵点，通过集体研讨深入剖析问题根源，并针对性地提出改进措施与解决方案。

        集团高管工作汇报     

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  市场开发中心负责人殷宪刚  

会议伊始，市场开发中心负责人殷宪刚就10月市场工作作系统汇报。他首先复盘了前三季度的市场拓展情况，并在此基础上，重点对第四季度的市场机遇与发展方向进行了前瞻性研判，旨在为集团完成全年目标及制定下一步战略提供关键依据。

   工程管理中心负责人王庆振  

工程管理中心负责人王庆振系统汇报了10月份在建项目进展。他在复盘中指出，项目总体受控，针对检查所发现的问题，已迅速启动整改并配套管理举措，形成有效闭环。展望下一阶段，部门将前瞻性规划，聚焦过程管控与风险预控，为年度建设任务的圆满完成筑牢基础。

   财务管理中心负责人张娟

财务管理中心负责人张娟对集团10月财务状况进行了全面分析。她指出，10月份需聚焦资金管控与成本优化，完成营收核算、税费申报等基础工作，提升资金周转效率，严控非必要开支。针对下阶段工作，重点跟进回款进度，做好税务筹划，保障财务工作稳健推进。

     部门负责人工作汇报         

办公室主任李晓娟

运营部副经理辛进进

法务部主管王倩

      10月各部门围绕公司整体目标有序推进工作，聚焦核心职责开展业务支撑与效能提升。强化内部协同配合，完善工作流程，夯实运营基础，在业务推进、风险防控、团队建设等方面取得阶段性成效。下月将持续凝聚合力，优化工作举措，聚焦重点任务攻坚，助力公司整体发展稳步向前。

        公司各骨干

   

      各部门骨干员工立足工作实操场景，深入剖析执行过程中的难点堵点，围绕问题根源提出切实可行的改进举措，积极建言献策，为集团管理水平的持续提升注入务实动能。

     董事长总结发言         

      在月度进度汇报会上，董事长郑海军对全体同仁发表讲话。他客观指出，当前各项工作的完成率、中标额未达预期，这既是压力，更是集团逆势突围的契机。 

      董事长表示，前10个月大家跑市场、赶项目，倾注了大量心血，市场部在竞争中勇啃硬骨头，后台部门紧跟一线节奏连轴运转，这份付出集团始终铭记。但此刻更需聚焦前行：年度目标是对客户及全体员工的承诺，剩余60天，每一天都是“决战日”，每一位同仁都是“冲锋者”。

      他对各部门提出要求：市场部要敢闯敢拼，将目标刻心间、把客户放首位，公司将全力保障投标资源；工程部要提速提效，推动中标项目快速落地见效；行政、财务、法务等后台部门要当好“最强后盾”，以高效响应和优质服务为一线减负。董事长坚信，鼎固建安的团队从不是遇困而退的队伍，过去能扛过行业低谷，如今必能顶住冲刺压力。

      最后，董事长强调，困难面前信心比黄金更重要。集团会始终与大家站在一起，资源倾斜、激励保障都将向冲刺一线全力靠拢。他期待全体同仁拧成一股绳、劲往一处使，用最后60天的全力以赴，交出不辜负自己、不辜负公司的答卷，坚信大家定能打赢这场冲刺战！