鼎固建安集团于10月14日召开9月月度工作会议，系统总结上月工作成效，统筹部署10月关键阶段重点任务。会议由办公室主任李晓娟主持，集团董事长郑海军携全体中高层管理人员出席会议。会议聚焦执行过程中的难点堵点，通过集体研讨深入剖析问题根源，针对性提出改进举措，以精炼务实的议程为集团全力冲刺全年目标任务明确了路径方向，凝聚攻坚合力。

        集团高管工作汇报     

  市场开发中心负责人殷宪刚  

会议伊始，由市场开发中心负责人殷宪刚对9月市场工作进行了系统汇报。汇报中，他首先聚焦各分部、事业部中标成果，多维度解析了月度市场开拓成效；随后立足前三季度市场拓展实际，深入研判第四季度市场机遇与发展方向，明确提出将以"自主拓展+分包协同"双轮驱动模式为抓手，全力攻坚年度经营目标。通过持续优化业务布局与市场策略，加速推动公司从“传统建筑承包商”向“综合能源工程服务商的战略转型”，为企业可持续发展注入新动能。

   工程管理中心负责人王庆振  

工程管理中心负责人王庆振在发言中，详细汇报了 9 月各在建项目的工程进度与待解问题。他表示，当前项目整体按计划稳步推进，在质量把控层面，本月已组织项目质量抽查。针对检查中发现的问题，团队第一时间下达整改通知，并同步落地有效管理措施，目前相关整改工作正有序推进、逐步完成。展望下一阶段工作，工程管理部将重点强化在施项目过程管控，系统防范各类风险隐患，为确保年度建设目标高质量达成提供坚实保障。

   财务管理中心负责人张娟

财务管理中心负责人张娟对集团9月财务状况进行了全面分析。她指出，在资金管理方面，团队持续优化资金调度效率，保障了重点项目与日常运营的资金需求；在成本管控环节，通过细化费用审核与预算执行跟踪，有效提升了资金使用效益。针对下阶段工作，张娟强调，财务部门将以“强内控、防风险、提效能”为核心目标，为集团战略目标实现与高质量发展提供强有力的财务支撑与保障。

     部门负责人工作汇报         

办公室主任李晓娟

运营部副经理辛进进

法务部主管王倩

在本次会议上，各部门负责人就9月重点工作完成情况进行了系统汇报。各负责人立足部门职能，通过详实的数据支撑，全面复盘了目标达成情况，既总结了工作推进中的亮点经验，也客观剖析了存在的短板与不足。针对当前工作中存在的难点堵点问题，与会人员展开了深入交流与集中研讨，为第四季度工作明确了方向、细化了举措，为下阶段各项任务的高效推进奠定了坚实基础。

        公司各骨干       

公司骨干成员依次进行业务汇报，重点围绕月度、季度目标任务完成进度、当前工作中存在的主要问题及针对性改进措施，以及10月重点工作计划等核心内容展开。

     董事长总结发言         

    

会议最后，董事长郑海军做总结发言，他表示九月的成绩是各部门协作努力的结果，但暴露的问题也提醒我们：“细节漏洞”可能影响“整体大局”。当前距离年度目标仅剩三个月，十月是决定目标能否达成的关键期，各部门必须聚焦问题、精准发力。

并强调：后续工作中，要强化“协同意识”：市场开发部与法务部要提前联动，工程管理部与财务部要实时同步数据，行政人事综合部要做好统筹保障，形成“上下一心、左右协同”的工作格局。号召全体同事以更高标准落实十月任务，用实干推动集团年度目标顺利落地。